案例4
　　1、为什么住房政策没有能够留住员工？
　　答：该公司的住房政策主要给骨干员工以房屋的居住权，但对骨干员工来说他们更多的是希望有恒产，“有恒产者有恒心”，公司房屋的居住权并没有满足骨干员工的安全感的需求。另一方面住房政策只是保健因素，无法对员工的工作绩效产生积极的影响。
　　2、F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪？
　　答：在该案例中，F公司整个人力资源管理可以说是非常不完善的：
　　①培训前没有与受训人员签订相关合同；
　　②人力资源的管理应是和风细雨，应该坦诚公平；
　　③人力资源管理应该讲诚信，不能欺诈；
　　④人力资源政策应该全面，考虑到各层员工的不同需求；
　　⑤薪酬制度的调整应有计划、有目的；
　　⑥薪酬制定要遵循五个原则。
　　3、针对该案例的几项激励措施，你认为应该怎样完善？
　　答：（1）重新调整人力资源部门的构成；
　　（2）重新审视公司的薪酬政策；
　　（3）建立针对不同阶层员工的激励措施；
　　（4）建立公司的培训机制，改变公司各层员工的观念，特别是高层管理人员的观念。