2008年度企业法律顾问考试将于10月18日举行，为帮助考生顺利通过企业法律顾问考试，特精选了企业法律顾问考试模拟试题，以期为考生的冲刺复习提供帮助，以下为企业法律顾问企业管理知识模拟试题及答案解析。

三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得O．5分)

(一)某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投人大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。

根据以上资料，回答下列问题：

71．该企业原来的经营战略是(  )。
A．核心竞争力战略B．最低成本战略
c．多元化战略D．差异化战略

72．该企业进行经营战略调整采取的是(  )决策。
A．理性B．经验
c．非程序化D．程序化

73．该企业彩屏手机产品预计市场相对占有率较大，但需要较多投入，属于 (  )。
A．明星类产品
B．金牛类产品
C．问题类产品
D．瘦狗类产品

74．该企业调整后的组织机构形态是(  )。
A．职能制B．矩阵制
c．事业部制D．多维立体制