20号下午的面试是在国管局宾馆管理中心进行的，我的顺序排的中间靠后点，这一场面试大约是12人左右。在我之前面试的，最长时间的差不多18分钟，最短的12分钟就出来了。等轮到我的时候，先是进行了考官休息，之后才正式开始的。

　　当我进入这个色调较暗的会议室后，只看见椭圆型的会议桌前，坐了大半圈人。椭圆的一头，是主考官(事后知道，他是宾馆管理中心的主任)，两侧的直线是其他也可以提问的考官，椭圆的另一头便是我了。进去后首先是礼貌的问候，轻轻坐下，接受主考官的发问。我当时没有丝毫的紧张，因为我不想输在紧张上面，我力图将自己完美的表现出来。

　　问我的问题是：你对自己是否做过5年或者10年的规划；如果让你负责接待一个外国访问团，你会如何安排；如果你在面试时被领导直接说到不合适，你会如何应对。主考官还即兴地问了我个问题——你是山西人，我听说山西人都很扣门，你怎么看？最后，坐在他旁边的一位女领导(事后知道，她是宾馆管理中心的总会计师)也问了我个问题——如果让你管理一家酒店，你有什么思路？这个问题算是问在我的枪口上了。

　　为什么这么说呢？报考的就是宾馆管理中心，那么关于酒店管理方面的问题很大可能性上都会出，我不会不提前准备的。同时，回答这个问题，还要得益于我头一天晚上看的电视剧《刘老根》，片中正好有一个面试的场景，有一些话我全都套用上了。我的回答主要是：一二三模式来管理酒店，“一”代表一个中心，酒店的工作要始终以满足客户需要为中心；“二”说明酒店在日常工作中要两手抓两手都要硬的抓好经营和管理工作，很多人以为经营和管理是一回事，其实不然，经营追求的是效益最大化，管理追求的是效率最大化；“三”说明酒店要想在竞争中脱颖而出，就要做好“创意、创异、创艺”三方面的工作。

　　等我回答完这些问题，时间已经不知不觉过去了33分钟。这也让排在我后面的那位兄弟在会议室外足足等了我20多分钟，把他给急的，还纳闷呢，怎么还不出来，还不出来。

　　等候面试的人仍然没有闲着，让每人写一篇文章，文章的题目我还是给忘了。这个环节中，后来和我一起进入的我的同事小狂，当时特别逗，大家都写完了，就她写不完，呵呵。

　　我对我的这场面试感觉很满意，我预感在场的领导会我的印象比较深刻。

　　顺利的结束了到国管局的面试，我这趟在京的7天还是很有收获的。20号晚上，我便乘火车返回太原。

　　此后，我还照着面试指导书中所教的那样，给宾馆管理中心的主任写了封信，表示了一下自己的决心和信心。

　　再后来，就是耐心的等待了。因为这中间有3月份的人代会，所以最终的录用通知是在4月初才发出的。

　　3月上旬的时候，我分几次和宾馆管理中心两位工作人员进行联系，询问录用工作的进展情况。慢慢的，我从他们的语气中听出了希望所在，“你的面试成绩很好，希望应该挺大”。此时，对自己一直充满信心的我，在未收到国管局最终录用通知的情况下，放弃了与中国兵器工业集团签订的合约，并将这个难得的机会转给了香香。我则在一种期盼的状态中静候佳音。

　　3月下旬，我回南京理工大学了，随后我又去了太仓市，陪了在那里的KFC实习的香香10天。

　　4月初，应该是这个时间，我在太仓接到了国管局人事司的电话，正式通知我被录用，我成为当年国管局招录的18人之一！

　　虽然我去的宾馆管理中心属于事业单位，我们6位考进这里的5女1男(此男就是我啊，呵呵)未被列入公务员序列，但是对于在这样的一种竞争状态下，我能在毫无任何人际关系的前提下，单凭自己的能力考进这样的地方，我深感幸运。不过，幸运的背后也有我精心的准备和对自己不懈的自信。