组织协调对进度控制的作用

　　D、 全方位控制 a,b,c,d

　　a、 对整个建设工程的所有工程内容的进度都要进行控制

　　b、对整个建设工程的所有工作内容都要进行控制

　　c、 对影响进度的各种因素都要进行控制

　　d、 注意各方面工作进度对施工进度的影响

　　进度控制的特殊问题：组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接

　　3) 质量控制

　　A、 目标：在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标

　　B、 系统控制

　　a、 避免不断提高质量目标的倾向

　　b、 确保基本质量目标的实现

　　c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用

　　C、 全工程控制

　　a、 设计阶段：主要阶段“做什么”和“如何做”

　　b、 施工招标阶段：主要解决“谁来做”

　　c、 施工阶段：进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题

　　d、 竣工验收阶段：主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题

　　e、 保修阶段：主要解决已发现的质量缺陷问题

　　D、 全方位控制

　　a、 对建设工程所有工程内容的质量进行控制

　　b、 对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制

　　c、 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制(人、机、材、方法、环境)

　　质量控制的特殊问题：

　　A、 对建设工程质量实行三重控制：实施者自身、政府、监理单位

　　B、 工程质量事故处理 ①特点：多发性②在实施监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本要求③加强质量事故的预控和处理④加强工程实施者自身的质量控制