注册监理工程师考试复习重点三

　　五、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

　　1、 项目监理机构的建立步骤

　　2、 组织形式

　　A、直线制监理组织形式

　　优点：组织机构简单权利集中命令统一，职责分明、决策

　　迅速，隶属关系明确

　　缺点：实行没有只能部门的个人管理适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程

　　B、职能制监理组织形式

　　优点：加强职能化分工，发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率

　　缺点：有可能上级指令相互矛盾

　　适用：大、中型建设工程

　　C、直线职能制监理组织形式

　　优点：有直线、职能的优点

　　缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾

　　D、矩阵制监理组织形式

　　优点：加强各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性

　　缺点：处理不当造成扯皮现象，产生矛盾

　　适用：大中型工程

　　3、监理人员职责分工：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员

　　3.2.2 总监理工程师应履行以下职责：

　　1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

　　2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

　　3 审查分包单位的资质，并提出审查意见;

　　4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作;

　　5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

　　6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

　　7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

　　8 审查和处理工程变更;

　　9 主持或参与工程质量事故的调查;

　　10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

　　11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

　　12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;

　　13 主持整理工程项目的监理资料。