公司战略与风险管理考前冲刺(六)
一、单项选择题（每题1分，每题只有一个正确答案）
1．下列各项中，不属于鼓励竞争的因素的是(  )。
A．存在大量同质的竞争者
B．行业增长较快
C．缺乏产品差异化
D．较高的退出壁垒

正确答案:B　解题思路：鼓励竞争的主要因素包括：(1)存在大量同质的竞争者；(2)行业增长较慢；(3)较高的沉没成本；(4)缺乏产品差异化；(5)仅靠大规模取得优势；(6)竞争对手时常更换；(7)较高的战略性投资；(8)较高的退出壁垒。
 
2．下列各项不属于内部控制活动的是(  )。
A．人员控制
B．风险评估
C．计算与会计
D．职责划分

正确答案:B　解题思路：风险评估和控制活动都是内部控制的要素。常见的内部控制活动有组织控制、职责划分、调节和复核、实物控制、授权和批准、计算和会计、人员控制、监督和管理控制。
 
3．下列(  )不属于汇率风险VaR计算模型。
A．预期理论
B．历史模拟法
C．方差一协方差法
D．蒙特卡罗模拟法

正确答案:A　解题思路：预期理论是关于影响汇率的因素的一种理论C
 
4．下列关于一体化战略的说法不正确的是(  )。
A．从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B．企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C．企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D．采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方而的共同性

正确答案:D　解题思路：采用离心多元化战略的主要目标不是利用产品、技术、营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
 
5．采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是(  )。
A．竞争者可能模仿
B．新进入者重新细分市场
C．技术变化导致原有的成本优势丧失
D．与竞争对手的成本差距过大

正确答案:A　解题思路：采取成本领先战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2)技术变化导致原有的成本优势丧失；(3)购买者开始关注价格以外的产品特征；(4)与竞争对手的产品产生了较大差异；(5)采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿，使得差异消失；(2)产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(3)与竞争对手的成本差距过大；(4)采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1)竞争者可能模仿；(2)目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3)由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；(4)新进入者重新细分市场。
 
二、多项选择题（每题1分，每题均有多个正确答案，每题所有答案选择正确的得1分；不答、错答、漏答均不得分）
6．风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括(  )。
A．风险消除
B．风险降低
C．风险转移
D．风险保留

正确答案:ABCD　解题思路：风险管理战略涉及到针对识别的每一类风险选择和实施适当的风险管理，并对其进行监控和复核。可用的风险战略包括：①风险消除；②风险降低；③风险转移；④风险保留。
 
7．管理层收购具体包括的类型有(  )。
A．管理层购出
B．雇员收购
C．管理层购人
D．分拆

正确答案:ABCD　解题思路：管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆。
 
8．包含增量变革因素的企业变革模式有(  )。
A．协调模式
B．计划模式
C．接受模式
D．迫使模式

正确答案:AC　解题思路：由管理层积极主动与增量变革构成的变革模式，属于协调模式；由管理层积极主动与转化变革构成的变革模式，属于计划模式；由管理层消极被动与增量变革构成的变革模式，属于接受模式；由管理层消极被动与转化变革构成的变革模式，属于迫使模式。
 
9．下列属于流动性指标的有(  )。
A．流动比率
B．速动比率
C．存货周转率
D．现金流量比率

正确答案:ABC　解题思路：现金流量比率反映企业的负债和杠杆作用。
 
10．企业进行会计数字比较的方式包括(  )。
A．公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较
B．公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较
C．公司的最近一年的会计数字与同行业中的其他公司的上一年的会计数字进行比较
D．公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较

正确答案:ABD　解题思路：比较可以通过如下方式进行：公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的会计数字进行比较；公司的会计数字与同行业中的其他公司的会计数字进行比较；公司的会计数字与不同行业中的其他公司的会计数字进行比较。选项c在比较时存在着比较的期间不可比的问题。
 
三、综合题
11．ABC集团公司位于北京，其经营范围涉及多个领域，主要有饮料、白酒、肉食加工和生态旅游四个业务单元。随着人们生活水平的提高，饮料行业市场增长迅速，但是该公司涉足饮料市场的时间很短，市场占有率很低，而且饮料行业是一个高度竞争的行业；白酒行业在我国目前基本处于成熟，市场增长缓慢，受啤酒、红酒等的冲击，某些年份甚至出现了负增长，ABC公司的白酒业务具有悠久的历史，市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名，而且拥有相当一部分稳定的顾客群；随着人们生活水平的提高，人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求，因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业，ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务，其生产的"XYZ"牌肉制品是全国名牌产品，在我国北方市场具有较高的市场占有率；生态旅游是近年来正在兴起的产业，ABC公司的生态旅游园正在建设当中，不久就将开门迎客。
针对市场上饮料产品的状况，ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料)；ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等，面向的潜在客户为北京城市里的小朋友。要求：
1．说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略。这种战略的优点有哪些?
2．依据波士顿矩阵分别指出ABC公司的饮料、白酒、肉食加工和生态旅游所属的产品类型。并简要说明理由。
3．说明ABC公司对饮料业务单元和生态旅游业务单元各自采用了何种竞争战略。并简要说明理由。
4．ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分，根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据，并简要说明理由。
5．列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略。
 

正确答案:
1．ABC公司采用的是多元化战略，因为业务涉及多个不同的行业。企业集团多元化具有如下优点：
(1)分散风险；
(2)获得高利润机会；
(3)从现有的业务中撤离；
(4)能更容易地从资本市场中获得融资；
(5)在企业无法增长的情况下找到新的增长点；
(6)运用盈余资金；
(7)利用未被充分利用的资源；
(8)获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；
(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
2．饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低。
3．饮料业务单元采用的是差异化战略。因为创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料，这种饮料明显区别于市场上现有饮料。生态旅游业务单元采用的是集中差异化战略。因为是面向北京城市儿童推出的一种特色产品。
4．市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等。以儿童为对象，体现了人口细分；以北京市作为市场，体现了地理细分；以城市儿童为对象，考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别。
5．带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。
 
四、简答题（要求列出计算步骤，除非特别指定，每步骤运算得数精确到小数点后两位）
12．假设一家中国公司将会在三个月后从一家日本公司收到日元。如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易进行套期操作以抵消汇率风险：
 

正确答案:
这家公司应利用套期收款，操作的程序为：
(1)今天借入适当金额的日元；
(2)立即将其兑换成人民币；
(3)将兑换的人民币存入银行；
(4)三个月后，在收到债务人支付的日元后，偿还外币贷款，并从本国货币储蓄账户中提出现金。
 
13．某管理咨询专家甲宣称波特的五力模型是完美的战略分析模型，完全可以确定企业在行业中的竞争优势。
要求：
(1)指出该管理咨询专家的说法是否正确。
(2)列举至少4点理由支持你的观点。
 

正确答案:
(1)该管理咨询专家的说法不正确，因为五力模型存在着局限性，并不完美。
(2)五力模型的局限性包括：
①该分析模型基本上是静态的，而现实中竞争环境始终在变化。
②它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
③它基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。
④它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。
⑤它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。
 
14．为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡记分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法：
要求：
(1)指出提出平衡记分卡法的是哪两位管理学家。
(2)说明平衡记分卡从哪四个角度衡量企业业绩：
(3)请对四个角度各举出最少2个驱动指标。
 

正确答案:
(1)两位管理学家是卡普兰和诺顿。
(2)四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程、创新与学习。
(3)财务角度的驱动指标有利润、销售增长率、投资回报率以及现金流；顾客角度的驱动指标包括市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户满意度、交货时间；内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、工程进度完成率；创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。