公司战略与风险管理考前冲刺(五)
一、单项选择题（每题1分，每题只有一个正确答案）
1．下列不属于风险缓解策略的是(  )。
A．分散化投资
B．套期
C．外包
D．购买保险

正确答案:D　解题思路：风险缓解就是风险降低，分散化、套期和外包都可以达到降低风险的目的。购买保险是转移风险的策略。
 
2．下列不属于风险的特性的是(  )。
A．客观性
B．普遍性
C．收益性
D．可变性

正确答案:C　解题思路：风险具有客观性、普遍性、损失性和可变性。风险意味着发生损失的可能性，收益性并不是风险的特性。
 
3．下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是(  )。
A．战略控制的期间长于预算控制
B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C．预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

正确答案:C　解题思路：预算控制的重点是内部，战略控制的重点是内部和外部。
 
4．下列不属于营销组合基本要素的是(  )。
A．产品
B．促销
C．价格
D．服务

正确答案:D　解题思路：营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。
 
5．下列不属于社会和文化环境的因素是(  )。
A．人口状况
B．消费心理
C．经济发展水平
D．社会流动性

正确答案:C　解题思路：经济发展水平属于经济环境因素。
 
二、多项选择题（每题1分，每题均有多个正确答案，每题所有答案选择正确的得1分；不答、错答、漏答均不得分）
6．降低利率风险的常见方法包括(  )。
A．平滑法
B．利率期货
C．利率期权
D．利率互换

正确答案:ABCD　解题思路：降低利率风险的常见方法包括：(1)平滑法：维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；(2)匹配法：使具有共同利率的资产和负债相匹配；(3)远期利率协议；(4)现金余额的集中；(5)利率期货；(6)利率期权；(7)利率互换。
 
7．下列属于业务重组的有(  )。
A．分类计价
B．分拆
C．廉价出售
D．债务重组

正确答案:ABC　解题思路：资本再调配包括债务重组和业务重组。业务重组包括企业的分类计价、分拆和廉价出售。
 
8．下列关于财务战略矩阵的说法中正确的有(  )。
A．财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
B．横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
C．处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务
D．处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务

正确答案:ACD　解题思路：财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额；横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。
 
9．下列关于企业业绩衡量不同观点的叙述正确的有(  )。
A．股东观认为，应该把股东回报率作为企业业绩的指标
B．股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩
C．利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的
D．利益相关者观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩

正确答案:AC　解题思路：股东观认为，应当采用基于市场的方法衡量业绩。利益相关者观涉及更为复杂的衡量问题。
 
10．下列与明茨伯格对战略所下定义相符的有(  )。
A．战略是一种计划
B．战略是一种模式
C．战略是一种定位
D．战略是一种战术

正确答案:ABC　解题思路：明茨伯格对战略所下定义包括计划、计谋、模式、定位和观念。
 
三、综合题
11．资料一：甲公司为汽车生产企业，在中级轿车行业处于领先地位，有着一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；在小排量汽车行业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施。20××年由于原材料价格大幅度上涨，原生产产品的市场需求趋于稳定，甲公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。
资料二：经过分析后，甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终不得不出售大量资产以维持经营。要求：
1．根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。
2．由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下，指出该公司筹集资金的来源有哪些。
3．请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。
4．根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件。
5．资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能原因。
 

正确答案:
1．内部优势：
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队；
(2)公司产品顾客满意度较高；
(3)中级轿车市场处于领先地位。内部劣势：企业资金短缺。外部机会：国家出台了鼓励小排量汽车的措施，而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间，因此给企业带来了新的机会。外部威胁：原材料价格上涨带来盈利能力的下降。
2．该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。
3．企业总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略；稳定型战略包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略。一体化战略包括纵向一体化和横向一体化，而纵向一体化又包括前向一体化和后向一体化；密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略；多元化战略包括相关多元化和非相关多元化。
4．收购乙公司属于横向一体化战略。比较适宜采用横向一体化战略的条件包括：(1)企业所在产业竞争较为激烈；(2)企业所在产业的规模经济较为显著；(3)企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；(4)企业所在产业的增长潜力较大；(5)企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。收购丙公司属于后向一体化战略。主要适用条件包括：(1)企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；(2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；(3)企业所在产业的增长潜力较大；(4)企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；(5)供应环节的利润率较高；(6)企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。
5．造成并购失败的可能原因包括：并购后不能很好地进行企业整合；决策不当的并购；支付过高的并购费用。
 
四、简答题（要求列出计算步骤，除非特别指定，每步骤运算得数精确到小数点后两位）
12．为了降低质量成本，DEF公司准备在公司推行全面质量管理(TQM)。
要求：
(1)列举质量成本包括的内容。
(2)指出全面质量管理的要素。
(3)说明全面质量管理质量成本模式的两个基本观点。
 

正确答案:
(1)质量成本包括预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。
(2)全面质量管理的要素主要有：①内部客户和外部供应商；②眼务水平协议；③公司的质量文化；④授权。
(3)全面质量管理质量成本模式的两个基本观点：一是预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制；二是内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果。
 
13．20×9年初，DEF公司总经理在公司全体员工大会上表示本年度是该公司的内部控制建设年，因此他明确表示以下几点：第一，内部控制将是该企业的一个长期目标；第二，只要有了完善的内部控制，该公司的所有经营目标都将得到实现；第三，企业内部控制建设将完全依赖于公司高层管理人员。
要求：
(1)指出COSO内部控制系统的五大要素。
(2)根据COSO内部控制相关理念，对该总经理上述三点说法进行分析，分别指出每一说法是否正确，如不正确请说明原因。
 

正确答案:
(1)COSO内部控制系统的五大要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。
(2)该总经理的三点说法都不正确。①内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标，该总经理第一点将内部控制作为一个长期目标是错误的。②内部控制只提供合理保证，而非绝对保证，该总经理第二点认为所有经营目标都将实现是假设内部控制将提供绝对保证，所以是错误的。③内部控制要由企业中各级人员实施与配合，该总经理将公司内部控制建设全部归于高层管理人员，忽略了其他员工的参与和配合，所以是错误的。
 
14．甲公司是一个已经成立并正常运行5年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在行业的注册资金要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料A由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购人原料A占乙公司原料A销售量的90％；甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲产品具有特殊性，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
 

正确答案:
(1)来自行业新进入者的威胁：甲公司所在行业要求注册资金低，会增加来自行业新进入者的威胁，从而降低甲公司的竞争优势；甲公司很好地控制了销售渠道，会减少来自行业新进入者的威胁，从而提高甲公司的竞争优势。
(2)供应商的议价能力：因为原料A只能从供应商乙采购，因此会提高供应商的议价能力，从而降低甲公司的竞争优势；由于乙公司的产品A主要向甲公司销售(90％)，因此会降低供应商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。
(3)购买商的议价能力：甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多，购买商主要靠甲公司供货，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势；由于有合同约束，所以购买商转换其他供应商的成本较高，因此会降低购买商的议价能力，从而提高甲公司的竞争优势。
(4)替代产品的威胁：由于甲公司具有独特性，市场上替代产品很少，因此来自替代品的威胁很低，从而提高甲公司的竞争优势。
(5)同业竞争者的竞争强度：由于市场上生产B产品的企业很少，竞争者数量少，所以同业竞争者的竞争强度低，从而提高甲公司的竞争优势；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业，这一因素也会降低同业的竞争强度，从而提高甲公司的竞争优势。