公司战略与风险管理考前冲刺(四)
一、单项选择题（每题1分，每题只有一个正确答案）
1．相比较而言，下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是(  )。
A．银行
B．证券公司
C．石油企业
D．运输企业

正确答案:D　解题思路：面临更多风险及将风险管理作为一种核心竞争力的企业最应该设置首席风险总监。相比较而言，金融企业或能源市场上经营的企业更应该设置首席风险总监。银行和证券公司属于金融企业，石油企业属于能源企业，因此选项D是最佳答案。
 
2．在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场需求属于(  )。
A．有利因素状况
B．钻石条件
C．相关和支持性行业的存在
D．企业战略、结构和同业竞争

正确答案:B　解题思路：钻石模型包含四个要素：有利因素状况；钻石条件(指产品或服务必须有强大的国内市场需求)；相关和支持性行业的存在；企业战略、结构和同业竞争。
 
3．对GE的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时不应该考虑的问题是(  )。
A．是否应该发展金属制品产业
B．如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
C．确定采取降价策略还是个性化策略
D．确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲

正确答案:A　解题思路：选项A属于跨越原有业务的决策问题，这应该是公司战略解决的问题。作为塑料产品事业部来说，主要应该考虑的是在本业务范围内如何展开竞争。
 
4．某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于(  )。
A．稀缺资源
B．不可被模仿的资源
C．不可替代的资源
D．持久的资源

正确答案:B　解题思路：矿山属于不可被模仿的资源，此外还包括独特的实物资源(如旅游景点等)、企业文化、商标、专利、公众的品牌忠诚度等。
 
5．在考查信息质量的时候，强调只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地做出有效的定案属于信息的(  )。
A．准确性
B．完整性
C．相关性
D．及时性

正确答案:C　解题思路：相关性强调的是只有对决策有帮助的信息才应保留，以便使用者更容易地作出有效的定案。
 
二、多项选择题（每题1分，每题均有多个正确答案，每题所有答案选择正确的得1分；不答、错答、漏答均不得分）
6．风险态度可分为(  )。
A．风险厌恶
B．风险追求
C．风险中立
D．风险承担

正确答案:ABC　解题思路：风险态度可分为风险厌恶、风险中立或风险追求。
 
7．非执行董事的职责可以分为以下(  )等几种不同的角色。
A．战略角色
B．监督或绩效角色
C．风险角色
D．人事管理角色

正确答案:ABCD　解题思路：非执行董事的职责可以分为四种不同的角色：战略角色、监督或绩效角色、风险角色和人事管理角色。
 
8．以下属于采购经理职责的有(  )。
A．成本控制
B．生产投入
C．编制预算
D．控制质量

正确答案:AB　解题思路：采购经理的职责是：成本控制。确保企业在长期取得与质量相匹配的衡工量值；管理投入。从供应商处采购企业所有领域的设备，比如文件柜、文具、企业车辆等；生产投入。为生产部门取得材料、零部件、组件、消耗品以及固定设备；供应商管理。定位供应商，并与供应商进行交易，比如讨论采购条件、规格、交货间隔期以及交易价格等事项；获取有关以下事项的信息，用于评价各种采购方案：可用性、质量、价格、分销以及供应商；维持库存水平。
 
9．下列关于管理层收购说法正确的有(  )。
A．管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B．管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C．管理层收购有多种形式
D．实施管理层收购的人员只能是公司内部人员

正确答案:ABC　解题思路：管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D说法错误。
 
10．进行政治法律环境分析时，存在着政治风险，以下属于政治风险的有(  )。
A．所有权风险
B．汇率风险
C．经营风险
D．转移风险

正确答案:ACD　解题思路：政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性，分为三大类：所有权风险；经营风险；转移风险。选项B不属于政治风险。
 
三、综合题
11．除了核心技术，"设计经营"正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵"韩流"，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，"LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。"LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。
在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7．7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
能在两年内"翻身"，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。LG最早被人们所认识，还是最初的品牌"乐喜一金星"(IJucky-Goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，。1995年以后它正式更名为LG公司。
现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，"生活真美好"(LifeGood)，并希望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。
如今，LG公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对"设计"的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。问题：
1．战略的关键要素包括哪些?
2．LG的公司战略类型是什么?
3．实施这种类型战略的原因是什么?
4．简述战略管理的流程。
 

正确答案:
1．战略的关键要素包括：
(1)有愿景：愿景指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力。
(2)具有可持续性：强调战略要能够长期持续地执行。
(3)有效传递战略的流程：能够将战略有效分解落实。
(4)与获取竞争优势有关：能够给企业带来竞争优势。
(5)能利用企业与环境之间的联系。
2．LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。因此LG的公司战略类型为企业集团多元化。
3．企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：企业希望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。
4．一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析。除了外部影响因素以外，还要进行内部资源分析，目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望。战略制定是指制订能够达到目标的战略，并在多个备选战略中进行挑选。战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。
 
四、简答题（要求列出计算步骤，除非特别指定，每步骤运算得数精确到小数点后两位）
12．杭州某企业生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30％，该厂以低于市价20％的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40％以上，后来又大批出口国外，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。
要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：
(1)该企业采取了何种竞争战略类型?
(2)采取该战略必须把握哪些要点?
 

正确答案:
(1)该企业生产万向节产品的成本比其它竞争对手的成本要低30％，因此主要采取的是成本领先战略。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。
(2)成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户；产品难以实现差异化；购买者不太关注品牌；消费者的转换成本较低。这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。要想实施成本领先战略，企业必须具备一定的资源和能力，主要包括：建立生产设备来实现规模经济；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本；采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力；专注于生产力的提高；在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应；将制造成本降到最低；获得更优惠的供应价格。
 
13．某集团在短短几年时间里，通过收购兼并，形成医药、汽车、食品、酒业、饭店、农业，房产等几大产业并举的格局。请分析一下并购的动因是什么?
 

正确答案:
企业可能出于以下原因进行兼并或收购：
(1)通过引进新的产品系列、占据市场份额来实现营销方面的优势；(2)通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒；(3)实现多元化；(4)获取规模经济，以更大的产量和大批购买来削减成本；(5)获得技术与技能；(6)获得流行资源；(7)通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性。
 
14．近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。
(1)企业变化的层次有哪些?
(2)战略变革的时机如何选择?
 

正确答案:
(1)企业发展和变化的三个主要层次有：个人层次，个人层次关注的重点是提高个人技能、态度和动机；组织结构和系统层次；企业氛围和人际交往方式，企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的系统以及降低过度社会冲突和竞争的负作用而改善社会以及其他非正式过程。
(2)战略变革时机有三种选择：提前性变革，这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。有远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。