公司战略与风险管理考前冲刺(三)
一、单项选择题（每题1分，每题只有一个正确答案）
1．下列部门和人员最适宜担任风险监察工作的是(  )。
A．财务部
B．总经理
C．内部审计师
D．销售部

正确答案:C　解题思路：风险监察可由程序的所有者或独立审查人员执行，如企业风险管理部门或内部审计师。
 
2．山东"三联"的主营业务是家电销售，近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务，这种多元化增长方式属于(  )。
A．相关多元化
B．同心多角化
C．非相关多元化
D．关联多元化

正确答案:C　解题思路：非相关多元化，也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。山东"三联"原主营业务是家电销售，所进军的几个产业餐饮、房地产、旅游等彼此之间相关性不大，因此属于非相关多元化。
 
3．非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的(  )。
A．战略角色
B．监督或绩效角色
C．风险角色
D．人事管理角色

正确答案:B　解题思路：非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。
 
4．进货后勤属于价值链分析中的(  )。
A．基本活动
B．辅助活动
C．次要活动
D．首要活动

正确答案:A　解题思路：进货后勤属于价值链分析中的基本活动。
 
5．迈克尔·波特的五力模型主要是用于战略分析中的(  )。
A．行业环境分析
B．市场环境分析
C．宏观环境分析
D．一般环境分析

正确答案:A　解题思路：迈克尔?波特的五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。
 
二、多项选择题（每题1分，每题均有多个正确答案，每题所有答案选择正确的得1分；不答、错答、漏答均不得分）
6．在以下财务风险与经营风险的搭配中，不能同时符合债权人和权益投资人要求的有(  )。
A．高经营风险与高财务风险搭配
B．高经营风险与低财务风险搭配
C．低经营风险与高财务风险搭配
D．低经营风险与低财务风险搭配

正确答案:AD　解题思路：高经营风险与高财务风险搭配符合风险投资者的要求，不符合债权人的要求；高经营风险与低财务风险搭配和低经营风险与高财务风险搭配是可以同时符合股东和债权人要求的现实搭配；低经营风险与低财务风险搭配不符合权益投资人的要求。
 
7．下列关于集中化战略的叙述不正确的有(  )。
A．集中化战略是针对大规模市场采取的一种竞争战略
B．集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C．集中化战略一般是中小企业采用的战略
D．集中化战略一般是大型企业采用的战略

正确答案:AD　解题思路：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。采用集中化战略的企业，由于受自身资源和能力的限制，无法在整个产业实现成本领先或者产品差异化，故而将资源和能力集中于目标细分市场，实现成本领先或差异化。集中化战略一般是中小企业采用的战略。
 
8．下列企业行为属于后向一体化的有(  )。
A．某汽车零配件企业开始自己生产汽车
B．某钢铁企业收购国外矿山
C．某家电零售连锁企业自己投资建设空调生产厂
D．某大型啤酒厂收购某地方小啤酒厂

正确答案:BC　解题思路：选项A是前向一体化，选项D属于横向一体化。
 
9．以下选项中，属于财务风险来源的有(  )。
A．因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险
B．投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险
C．在市场上投机或套期产生的衍生工具风险
D．支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性地改变而产生的风险

正确答案:ABC　解题思路：财务风险来源包括因短期内不能履行财务义务(比如向供货商、办公场所的出租人或雇员付款)而产生的流动性风险；因未获得向客户提供的商品的付款而产生的信用风险；对消费者的可分配收入产生影响，并导致与诸如零售商、房地产开发商和制造商的交易恶化的利率风险；以及投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险。此外还包括汇率风险，即海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响，以及借款人的融资风险。还包括因在市场上投机或套期产生的衍生工具风险。
 
10．能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括(  )。
A．稀缺资源
B．不可被模仿的资源
C．不可替代的资源
D．持久的资源

正确答案:ABCD　解题思路：能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源、持久的资源。
 
三、综合题
11．某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决：
1．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
2．当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。
3．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。
4．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
5．经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。要求：说明以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。
 

正确答案:
1．这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院，不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题，也只是一些战术问题，而并不涉及战略。从战略的概念和特征上可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案。因此它不是企业战略层次应研究的问题。
2．这不是企业战略层次要研究的问题。企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
3．这是企业战略层次要研究的问题。由于市场上的中档酒需求量变大，营销部门建议开发中档酒，其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，具有长远性的规划，"今天的努力是为明天的收获"、"人无远虑、必有近忧"。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝令夕改，具有长效的稳定性。所以，它是企业战略层次应研究的问题。
4．这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动，其主体是西部市场负责人，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，其开展促销活动是为了企业的竞争能力，使企业能在市场中占有一定的份额；要在春节期间开展买二赠一促销活动，同行企业在市场增长速度迅猛，本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动，价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段。"降价"促销成为了吸引消费者增加购买量的手段；西部市场不是以企业的长远发展为核心，更重要的是以生存为目标，将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上，被动地参与价格大战，拼命地保卫市场占有率。所以，这不是企业战略层次问题。
5．经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。由于该方案的主体是调查部门，是由调查部门提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。并购一家酒厂，就相当于多了一个子公司，因此，相互之间存在的基本逻辑关系或者基本原因，也是企业战略决策最基本的因素。该建议具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
 
四、简答题（要求列出计算步骤，除非特别指定，每步骤运算得数精确到小数点后两位）
12．某超大型国企旗下的人才开发学院于2006年底的时候与瑞士某商学院联系，希望该商学院为企业量身定制六天topexecutive课程，在询问了有关的报价后向上头去要2007年做这个课程的预算。2007年10月的时候，该国企人才开发学院拿到了这笔预算，再来与瑞士某商学院联系，却发现课程价格已从当时预算做的280万人民币上升到了340万人民币。除了课程本身价格(以瑞士法郎计)上涨10％以外，人民币价格涨幅的另一半来自于瑞士法郎兑人民币在2007年一路升值。该国企做预算用的汇率是2006年的6．25，而2007年时瑞士法郎兑人民币汇率已升至超过7，升幅超过10％。该国企人才开发院院长非常希望做成这个课程，但与预算的缺口有60万之巨，令他头痛不已。
(1)该事件说明了什么风险?
(2)针对该风险，可以采用什么管理办法?
 

正确答案:
(1)该课程价格的上升一半是由于汇率变化带来的，因此属于汇率风险。
(2)针对汇率风险，可以采取的管理办法包括：套期策略、计价货币、匹配收入和支出、提前和滞后付款、净额结算、多边净额结算和匹配长期资产和负债。
 
13．日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，日本厂商还增强其研究和开发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表。通过上述方法，日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的钟表王国。
要求：根据以上资料及有关理论，回答下列问题：
(1)日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析?
(2)日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略?
 

正确答案:
(1)宏观环境中的技术环境，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表；经营环境中的竞争对手分析，发现瑞士厂家在日本经营钟表并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。
(2)日本钟表厂商逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用石英技术和电子技术，成功推出石英表、电子表等以取代机械表使用的是差异化战略。
 
14．简述基本的公司治理原则?
 

正确答案:
基本的公司治理原则：(1)奠定管理和监督的坚实基础。奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。(2)设计董事会的结构以增加价值。设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以充分履行其职责和义务。(3)促进道德和负责任的决策。(4)维护财务报告的诚信。这是指企业应该有一个独立的结构以核实和维护企业财务报告的诚信。(5)及时且公正地披露信息。(6)尊重股东的权利。(7)识别和管理风险。(8)鼓励建立内部审计部门。(9)鼓励提升业绩。(10)公平的薪酬和责任。(11)确认利益相关者的合法权益。(12)履行法律义务。