战略与战略管理
一、单项选择题（每题1分，每题只有一个正确答案）
1．战略管理的首要环节是(  )。
A．战略制定
B．战略实施
C．战略分析
D．战略决策

正确答案:C　解题思路：通常认为，战略管理是战略分析、战略制定和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理流程的起点，是战略制定的基础。
 
2．公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括(   )。
A．一体化战略、多元化战略和密集型成长战略
B．暂停战略、无变战略和维持利润战略
C．缩小经营范围或规模为导向的战略
D．扭转战略、剥离战略和清算战略

正确答案:A　解题思路：选项B属于稳定型战略，选项C和选项D是收缩型战略。
 
3．战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。以下不属于管理变革的是(  )。
A．诊断变革环境
B．确定管理风格
C．确定变革职责
D．调整权责关系

正确答案:D　解题思路：调整权责关系属于组织调整内容，因此选项D是答案。
 
4．福特汽车公司总裁亨利·福特要求"T型"福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。按照明茨伯格的战略5P定义，这表明(   )。
A．战略是一种计谋
B．战略是一种观念
C．战略是一种模式
D．战略是一种定位

正确答案:C　解题思路：福特汽车公司总裁亨利?福特要求"T型""福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
 
5．战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。这表达的是(   )的要求。
A．目标性检验处理
B．灵活性检验
C．逻辑一致性检验
D．风险和资源检验

正确答案:B　解题思路：灵活性检验强调良好的战略应该具有一定的灵活性，以使企业能够根据竞争状况、经济状况、管理人员与员工以及其他重要因素的发展变化情况进行调整，以适应不断变化的环境。战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。
 
二、多项选择题（每题1分，每题均有多个正确答案，每题所有答案选择正确的得1分；不答、错答、漏答均不得分）
6．高级管理人员负责明确企业使命，高级管理人员包括(  )。
A．相关的专业人员
B．董事会成员
C．公司总经理
D．销售业务经理

正确答案:ABC　解题思路：高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。销售业务经理不属于高级管理人员。
 
7．企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用有(   )。
A．提供一个企业监控的基础
B．向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象
C．反映企业的核心价值观
D．传递公司的发展目标

正确答案:ABC　解题思路：选项D是良好战略目标的衡量标准，选项A、B、C属于企业使命陈述的作用。
 
8．公司战略所规定的内容一般包括(   )。
A．企业使命和目标
B．企业宗旨及发展计划
C．整体的产品或市场决策以及其他重大决策
D．公司旗下某一产品的促销战略

正确答案:ABC　解题思路：选项D属于业务单位战略。
 
9．职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在(   )。
A．职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础
B．各项职能的发挥为企业制定战略提供条件
C．其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略
D．职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务

正确答案:AB　解题思路：选项C、D阐述的是竞争战略的优势。
 
10．将战略视作一种观念的定义，其实质在于(   )。
A．战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享
B．研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如何采取行动
C．制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的措施
D．战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题

正确答案:AB　解题思路：选项A和选项B符合战略的观念观；选项C是战略的定位定义；选项D是战略的计划定义。
 
三、简答题（要求列出计算步骤，除非特别指定，每步骤运算得数精确到小数点后两位）
11．简述检测战略优良性的方法。
 

正确答案:
良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
(1)应用相关性检验，即检验战略是否与企业及其作业的现状相关，其内容包括：①价值增值检验，考察战略能否为企业带来价值增值；②竞争优势检验，考察战略能否为企业带来持续的竞争优势；③一致性检验，考察战略是否与企业所处环境相一致。
(2)学术严谨性检验，从学术角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性，内容包括：①原创性检验，优秀的战略在于原创性，但要避免偏离主题；②目标性检验，考察战略对实现企业目标的帮助程度；③灵活性检验，良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境；④逻辑一致性检验，战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达；⑤风险和资源检验，战略所含风险及所需资源应与企业总体目标一致，应是合理的、可以接受的。
 
12．如何理解外部环境、战略和企业能力三者之间的关系?
 

正确答案:
外部环境是企业战略的出发点、依据和限制条件；企业能力也是战略的出发点、依据和限制条件；企业战略的根本原理是在适应外部环境变化的前提下，达到外部环境、战略和企业能力三者的动态平衡。
 
13．简述企业战略管理的流程。
 

正确答案:
战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(1)战略分析是战略循环的起点，包括外部因素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括一般宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析，内部因素分析包括内部资源分析、企业能力分析和市场竞争能力分析。
(2)战略制定，其内容包括三个层面的战略选择，分别是公司(总体)战略选择、业务，单位战略选择和职能战略选择。
(3)战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系；调动资源，包括人力、财务、技术和信息资源；管理变革，诊断变革环境，确定管理风格和变革职责。